总会计师马华平传达了建工集团财务系统会议精神，通报了各单位一季度主要考核指标完成情况，并下达了2023年度主要指标任务以及二季度经营计划。

公司领导班子成员结合工作分工对各单位及各部室提出了工作要求。

各单位对标一季度开门红的差距及下一步工作计划作了表态发言。

公司党委副书记、总经理王晓东总结了一季度工作完成情况并对二季度工作计划进行了部署。他指出，要发挥科研技术引领作用，进一步加强协同力度；要提升管控能力，推动经营创新模式发展；要完善管理制度，有效控制风险；要加大预算管理，提前谋划成本控制，为全年目标任务的顺利完成打下坚实基础。

公司党委书记、董事长杨东波表示，公司上下深入贯彻年度工作会的精神，一季度公司主要经营指标实现了“开门红”“开门稳”，达到了预期效果。他指出，在增强发展信心的同时，要针对一季度工作存在的不足，采取有力有效的措施，牢牢把握工作主动权，为做好二季度的工作，他提出了三点意见：

一要坚持稳中求进，推动发展提质量。要抓住“稳”的着力点，力争实现二季度“双过半”；要在“进”上出真招，研判形势、找准定位、抢占市场，为全年任务奠定基础；要充分发挥自身综合优势，推进重点跟踪项目落地；要加强深化公司内部协同联动，全面构建各业务板块协同共进的发展新格局。

二要聚焦重点工作，夯实发展硬支撑。要紧抓促回款工作，确保二季度的回款圆满达到既定目标；要做好成本控制，建立系统性管理体系，控制成本水平；要强化资质建设，科学筹划、协力推动，确保顺利完成重点资质升级工作；要深入推动科技创新，努力做增量、做变量、做新量；要加快推进试验基地建设，确保2023年两个基地实现运行。

三要推进从严治党，筑牢发展强根基。要将全面贯彻落实党的二十大精神贯穿始终，充分发挥好党组织把方向、管大局、促落实的领导作用；要扎实抓好主题教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要持之以恒正风肃纪，为公司营造干事创业、风清气正的生态环境。