近日，随着科技发展公司总部考核、续聘总结会的召开，历时1个月，按4个阶段分步实施的总部管理人员考核、续聘工作圆满收官。根据《公司总部管理人员考核管理办法》的有关规定，总部各部室及一至六级管理人员参与本次考核。最终，36名员工完成续聘，总部各部室以崭新的人员结构和精神面貌投入高效运转。
按照考核、续聘工作部署安排，总部各部室及一至六级管理人员在认真撰写个人3年工作总结的基础上，分层级进行打分投票，按照权重计算综合得分，以1/5的比例推荐优秀个人人选，公司党委审议通过后进行公示。考核、续聘工作始终坚持“考聘结合、稳中有变、适度激励”的原则，真正做到了策划充分、全员参与、运行有序，使总部职能清晰、人员归位，人才管理得到了有效提升。
同时，公司对总部机构设置、职能定位、岗位设置和人员配置进行了优化调整。强化经营管理职能和战略发展职能，进一步分清部门间的管理界面，着力打造管控有力、主战明确、协同有序、支撑有力、精简高效、界面清晰的组织架构体系，进一步提升总部指挥、指导、监督和服务职能。
在总结会上，公司党委副书记、总经理王晓东对考核、续聘工作进行了总结，传达了股份公司二季度司务会精神，对公司合规管理体系建设、“开源节流 降本增效 管理提升”行动两项工作进行了动员部署。要求各部室在学习领会的基础上，聚焦管理的关键环节和突出问题，提出有针对性、可操作、可量化的工作计划，确保两项工作在公司范围内高起点起步、高质量推进、高标准完成。
公司党委书记、董事长杨东波指出，近年来，公司总部改革变化明显，各部室坚决把党的政治建设摆在首位，工作作风得到转变，服务意识不断强化，和谐奋进氛围日益浓厚。下一步，为做好新的聘期工作提出4点要求：
一要加强学习、提升能力，不断增强管理成本意识、效率意识、计划意识，努力打造业内一流水平的高素质专业化总部团队。
二要胸有战略、心有目标、传承创新、统筹发展，努力实现总部管理服务增值。
三要清晰职责、健全体系、完善制度、细化流程，努力成为有计划、高效率、信息化的管理型总部。
四要按“一岗双责”的要求，进一步推进党建规范化、标准化建设，以“十个重点任务”和“三件大事”为抓手，促进党建与业务工作相融合。
